- 公司管控体系中的平台建设，建立相匹配的组织构架
- 集团公司管控模式的建立是一个系统的工程，在其最后成型之前，必须建立多个子系统与之配合，在这里我们强调的是合适的母子公司管控模式是需要合适的组织架构与之相匹配的。 具体而言，公司组织架构的形式有如下选择：直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。无论何种形式，运作的核心都在于在横向战略的基础上，通过识别和管理关联关系，使下属各个职能部门获取协同效应，增加竞争优势。 然而，影响集..
- 2007-1-24 14:10:37 - 白万纲
- 日辰：一家中外合资公司的组织管理问题
- 在一个企业经营活动中的三架马车（战略、组织、文化）里，组织是很重要的一架了。但往往组织的重要性又容易被企业给忽视。在××公司同样也存在着一些组织上的问题。 集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合，一直成为理论家与企业家所关注的焦点。“一统就死，一放就乱”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很..
- 2007-1-24 14:08:23 - 日辰
- 信息时代下企业如何建设和发展组织智商
- 在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”，使企业能有效处理信息并快速决策。 全世界各行各业的经理人都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限所迫。年度计划几周之后就推倒重来，五年计划更是形同天方夜谭。 在这种多变的环境下，决策速度是关键。但同时，也不能以牺牲决策的质量为代价。要知道，一招不慎便可..
- 2007-1-24 14:06:11 - 白万纲
- 大型跨国公司组织结构案例
- 案例一：西门子确立以久的德国事业部体制 西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。其早期历史与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国多分部管理最初的代表之一。 战后该公司经历了两次重大的结构变化，两次的目的都是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组织协调的能力。第一次结构变化发生在1966年—1969年，起初组建了..
- 2007-1-24 13:56:40 - 白万纲
- 组织架构：促成众人同心协力的利器
- 某个夏日午后，有位朋友来电约我打高尔夫球。他自己已经找好搭档，想再找两个人配对。我欣然接受邀请，然后，花了一分钟时间和他讨论该找谁当第四名球友。不过，我们并未敲定人选。而且，也没有讲定由谁去找那第四个人。 第二天我遇到同俱乐部另一名会员。他答应加入我们，于是，我马上打电话告诉我的朋友。没想到他同时也已经约好别人，这么一来，我们变成多出一个人。我只好回电给那位我邀请的会员，告诉他这个窘境。他很能谅解..
- 2007-1-24 13:55:15 - 马文·鲍…
- 营销组织架构重组策略
- 成功的营销组织 在企业的营销组织在不同发展时期具有不同的特点。起步期单一产品市场,以个人能力为主导，组织处于初级阶段；增长期产品和市场开始多元化,组织是集权型的，体系以功能为主导运转；成熟期权力相对分散，以事业部为主导，系统秩序被重新创造；衰退期产品和市场已经国际化,企业失去活力，组织结构需要重新优化，鼓励创新。 企业营销活动运作都必须以组织架构的调整为基础，如果企业的组织结构已不能完全支持，就会..
- 2007-1-24 13:53:47 - 吴金河
- 晾衣原理，抓住衣领 企业组织架构如何调整
- 企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪些事项，以保证组织架构的顺利运作？以下我们(柏明顿公司咨询顾问师)帮助某制造企业客户进行组织架构调整的案例： 背景： 位于内地的某机械公司是一家传统国有企业..
- 2007-1-24 13:52:37 - 符益群
- 母子公司管控的内审组织框架
- 内审管控，从性质而言属于内部控制的范畴，而内部控制是企业为控制经营风险实现经营目标而制定的各项政策与程序。 内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。 （图1：内部控制的目标） 中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类..
- 2007-1-24 11:11:55 - 白万纲
- 董小英：大型企业的组织架构层面细分，比中小型企业复杂得多
- 北京大学光华管理学院副教授董小英说，大型企业的组织架构层面细分，比中小型企业复杂得多，有的企业集团层级多达13级，这导致信息传递速度减慢，信息失真加大，随后产生大企业病。大企业在获得规模优势的同时失去了效率优势，治疗大企业病的出路就在于依靠信息化。 为了在激烈的市场竞争中保持高度的运行效率和对市场的及时响应，早在20年前，世界500强大企业就纷纷启动信息化工程，无论是研发、生产、运营还是销售、售后..
- 2007-1-24 11:09:54 -
- 康佳优化组织架构 加快市场反应速度
- 当前，中国彩电行业棋到中盘，整个产业环境日渐明朗。平板与CRT的产业升迁，液晶与等离子的技术之争，技术与市场的轮动促进已经基本定格，国内外市场的相辅相成，份额占有率与利润的和谐发展则不断发生着新的演绎。在这个演绎得过程中“价值经营”作为一种中国彩电行业中的新思维，由康佳率先提出并坚定实施。 价值营销相对于价格营销的关键，是通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜的。著名市场营销学..
- 2007-1-24 11:05:08 -
