集团公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。
同时集团公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。以及对战略执行的绩效的管理。
作为一个这么复杂的系统，战略管理有一个相应的流程和能力体系。
一、战略管理流程
集团公司战略管控有六大主流程和十五个子流程，如下图：
(图1：战略管理流程)
二、战略管理能力体系
企业集团要对核心的三类能力要进行管理。
(图2：核心三类能力的管理)
企业集团除了要塑造以上三大类13种核心能力外，还要注意培训以下六类能力。
(图3：战略管理中输出价值的能力)
