- 三阶梯管理系列之六：制度管理的难点
- 五、什么是制度管理的难点 难点与要点不同，要点是制度管理中重要的地方，关健的地方；而难点却是制度管理中难以做到的地方，经常产生偏差的地方。细想起来，制度管理的难点至少有六： 难点一、让制度管理的理念深入人心。我对理念有着自己独特的理解：一个人念念不忘的道理，做决定作报告时首先想到的道理就是他拥有的理念。以此为标尺，被赋予了全新意义的制度管理从问世，到广为人们所接受，到熟记于胸和付诸于行，肯..
- 2007-1-18 16:25:44 - 赵伯平
- 银 虎：警惕产品召回制度的忽悠？
- 自从２００４年３月１２日我国诞生第一个产品召回制度——《缺陷汽车产品召回管理规定》以来，召回制度像雨后春笋一样在中国大陆盛行，众多企业每年都要从市场和消费者手中召回大量的各种各样存在缺陷的、同批次的产品，其目的是为了使消费者免受缺陷产品可能带来的危害，有利于保障消费者的合法利益。 但是，当我们在为企业敢于召回问题产品而鼓掌时，越来越多的企业为了赢得“掌声”，竟然拿“召回”来“作秀”。以今年“3..
- 2007-1-18 16:21:04 - 银虎
- 银 虎：危机事件折射制度缺失建议取消国家免检
- 从光明“回收奶”事件，到博士伦护理液细菌超标和SK-Ⅱ重金属超标，再到最近的“红心鸭蛋”事件……众多行业，尤其是像食品、化妆品、医疗等高危行业都或多或少发生大大小小的危机。这些接二连三的危机事件不仅让众多企业战战兢兢，每天都如履薄冰，而且严重影响消费者的日常生活。谈“红”色变，人们不禁发出疑问——为什么会有这么多的危机事件？为什么这么多行业的产品都有质量问题？我们究竟该找谁讨个说法？ 行业问题..
- 2007-1-18 16:18:32 - 银虎
- 企业何不转变一下制度化建设思路
- “我违反公司哪条规定了？”“公司哪条规定不让员工做这个了？”各位管理者是否遇到过这种情况呢？当公司规章出现漏洞，让人钻了空子，却对当事人无计可施时，管理者只能说，“建立健全规章制度体系”。如果照此下去，法律永远都制定不完，法规永远都会有漏洞，企业会制定出数以万计的规章制度，到头来发现根本就没有执行，成了废纸一堆。我们的公司是不是也面临着这样的境地呢？ 世界上有两大法系，一种是大陆法系，另一种是..
- 2007-1-18 16:16:41 - 于政军
- 刘 刚：加强规章制度建设 提升基础管理能力
- 北大纵横管理咨询公司 刘刚 我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。对于国有企业，正面临建立现代企业制度的重要任务：很多..
- 2007-1-18 16:14:32 - 刘刚
- 企业管理的八大问题——控制问题
- （作者：金和总裁栾润峰） 控制论是指我们要使我们的所有行为尽可能处于闭环状态运行，使我们能随时随地掌控运行状态。我们现行的企业行为中，多数运行状态之开环的，是不受控的。就好比人在大马路上闭上眼睛瞎跑，很危险。 在企业管理行为中经常发生如下的现象，不但是总裁不知道基层的情况，就连班组长也仅仅是发号施令，没有多少检查与指导，于是现行的企业管理变成了只有布置，而不是布置、检查与指导的统一。因此我..
- 2007-1-18 16:08:55 - 栾润峰
- 中国房地产企业集团管控模式
- 目录1．房地产企业面临的管理挑战2 1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题2 2.房地产业管理模式3 2.1成功房地产企业的四种管理模式3 2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理3 3.房地产企业集团管控模式的选择5 3.1集团管控模式简介5 3.2房地产企业的集团管控模式选择模型6 3.3房地产企业集团化管理必须解决的问题7 ..
- 2007-1-18 16:05:48 - 白万纲
- 怎样解决药业集团大企业病
- 目录 第一部分行业环境分析2 1.1引言2 1.2我国医药企业生存发展环境2 1.2.1我国医药企业生存发展的经济环境2 1.2.2我国医药企业生存发展的科技环境2 1.2.3我国医药企业生存发展的社会环境3 1.2.4我国医药企业生存发展的法律环境3 1.2.5我国医药企业现存问题3 1.3我国医药商业企业生存发展环境4 1.3.1我国医药商业的特点4 1.3.2我国的医药商业企业管理模式的变革..
- 2007-1-18 16:03:43 - 白万纲
- 新世纪新课题：集团管控
- 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此，如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思考亟待解决的严峻课题。 从下面的组织结构图中就可以窥探使得让零部件繁杂的集团机器和谐运转是件异常复杂的事情。 全球娱乐业巨头迪斯尼公司组织结构图由..
- 2007-1-18 16:02:15 - 白万纲
- 集团管控核心问题之绩效管理
- 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 绩效、绩效还是绩效!困扰着集团公司双方，或者说集团公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤，甚至导致下属公司负责人辞职的事情。 绩效之重 由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，..
- 2007-1-18 16:00:07 - 白万纲
