- 海尔以流程改造构建竞争优?/a>
- 现在新经济形势下竞争日趋激烈，客户的需求也在趋向个性化和多样化，这就对生产厂家提出了更高的要求。国内著名企业海尔经过在五年多的业务流程改造在这方面已经取得很大的成绩。按照订单生产，是决库存问题的根本。海尔认为，新形势下企业运作的核心驱动力只有一个：订单。没有订单的生产，其结果只能是生产库存；库存积压，直接导致企业资金周转不灵，为决没有市场的库存，其结果只能是降价，最终耗费了企业宝贵的资源。不?.
- 2006-12-22 15:04:46 -
- 战略创新：海尔核心竞争力机制探讨
- 美国经济委员会主席、世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为：不能编成典籍的或不可言传的知识、制度知识，某一组织内部知识及其（成员）分享或隐藏的动力，对于一个公司或一个产业或一个国家的竞争起相当决定的作用、关键作用；已植入公司职员心中的不可言传的知识基础成为一个公司竞争优势的根据。对于像海尔（以及联想、长虹、四通、海信、万科、华为、科龙等等）这样一些在中国改革、开放大潮中几经磨砺而成长起来的领航性企业，..
- 2006-12-22 15:02:38 - 管益忻系中国发展战略学研究会副理事长·教授
- 企业核心竞争力的培育方法—建立战略联?/a>
- 如何建立战略联盟 战略联盟分为两大类：一类是产品联盟；另一类是知识联盟??产品联盟 产品联盟是以共享资源和市场，降低成本，分担风险为目标，在经营过程中主要利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，以减少企业开发研究的沉默成本，降低转置成本。【案例】我国合资企业的“真面目?0世纪80年代初，进入我国的合资企业就是产品联盟经营，合资企业实际是外国出技术、出资本、出设备，利用中国的人力和市场组..
- 2006-12-22 14:55:41 - qiqi
- 企业核心竞争力的构建与扩?/a>
- 企业核心竞争力的构建企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。从本质上看，它是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念。与传统管理理念相比，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。核心竞争力的内涵 普拉哈拉德和哈默认为，企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，..
- 2006-12-22 14:53:29 - qiqi
- 企业核心竞争力的培育方法—制定核心能力战略规?/a>
- 制定企业核心能力的战略规?古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地?.
- 2006-12-22 14:51:33 - qiqi
