一、执行力-----企业管理中最大的黑洞
1、企业“组织末梢神经麻痹症”
2、企业家与职业经理人间的角色错位
3、中国企业的管理能力的缺失
4、管理者必须具备高效执行力
5、决策与执行的管理艺术
6、积极营造企业执行力文化
三、如何建立起高效的执行力体系
1、管理执行中的首要关注问题
2、甄别和塑造强力执行者
3、科学的程序是执行的保障
4、塑造学习型团队、创新型部门、和谐型企业
5、通过强化执行力，重塑特色企业文化
四、企业解决执行力问题的八个关键
1、管理者没有常抓不懈
2、制度不严谨，朝令夕改
3、制度缺少针对性、可行性或过于繁琐
4、管理流程过于繁琐，不合理
5、在作业的过程中缺少良好的方法
6、管理中缺少科学的监督考核机制
7、盲目、不系统造成培训中的浪费
8、企业文化缺乏特色、凝聚力和认同感
五、重塑企业经理人的高效执行能力
1、业务能力——锤炼专业精神
2、创新能力——把握市场机会
3、应变能力——争取主动出击
4、决策能力——不战屈人之兵
5、学习能力——引领时代潮流
6、沟通能力——打开心灵之窗
7、协作能力——构架战略联盟
8、团队能力——共建精神家园
