- 让我们从生活中学管理
- 如今的管理者是幸运的，因为我们可以站在巨人的肩膀上向前眺望。近一个世纪的管理理论与思想演进的历史，为管理者提供了丰富的理论指导和思维模式。但如今的管理者也有无奈，面对层出不穷的管理理论，竟然有些不知所从的疑惑。 从某种意义上讲，理论的作用在于斧正非理性，让混沌归于有序，而真正引领人们行为的，乃是经年累积起来的经验和体会。管理可以很复杂，咨询公司常用的工具、模型有100多种，理论汗牛充栋，随便一?.
- 2007-2-26 10:05:34 - 商振
- 什么因素导致中国管理空洞无物？
- 虽然这几年，我们在管理（理论）研究方面花费了巨大金钱和时间，但中国管理（理论）的研究成果仍然是不尽人意。目前，我国的管理（理论）研究成果不但脱离了国内经济（商业）运营（发展）现实，而且离管理实践应用也越来越远了? 言之无物，脱离中国经济（商业）实际，又难以解决当前经济（商业）管理实际问题的中国管理（理论）只有适合“外星人”使用。管理（理论）在于适合本土经济（商业）实际，在管理实践中才具有实用?.
- 2007-2-26 10:01:11 - 欧剑?/i>
- 管理者之智、信、仁、勇、严
- 俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者? 一、管理者之“智? 作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡? 我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则..
- 2007-2-26 9:58:41 - 杨灵?/i>
- 典型的管理信息不完整
- 每个人，每个组织，每个民族，资源都是有限的，就连世界最公平的时间资源也是有限的，在有限的资源内，要追求实现欲望最大化，一直是人类的追求。因此在信息有限的情况下，决策需要博弈。但是在企业中，管理信息不完整，带给了企业效率极大的降低。因此美国著名的职业经理人韦尔奇顶着极大的压力，打破管理层级，加快信息的传递，增加信息的透明度，提倡管理无边界！取得了非常大的成功，把ge公司成为全球最强大的公司。另外他?.
- 2007-2-26 9:56:41 -
- “煮鸡蛋”的故事带来的管理思?/a>
- 光阴似箭，又是一年！ 除了小孩，几乎每个成年人都有相同的感受，年头到年尾，不经意间时光从单调平凡而又忙碌的日子里一晃而过。每每这个时候，大到国家、企事业单位，小到家庭、个人都会以不同方式梳理总结一年来的收获，并盘点着来年的打算和目标? 可是，你是认真总结还是应付了事？是从中受益还是徒劳无功？不少人也许认为，用不着自己去梳理总结，只要履行好职责，一切按照领导交待的做就行了。其实不然，工作中的?.
- 2007-2-26 9:51:55 - lyfdqg
- 平衡人性与制度的“管理天平?/a>
- 企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。企业管理者想让员工听话，去遵守企业的各项规章制度，但是还要去把握一个度，去讲一些管理当中的人性化和情境管理；而员工呢？则更多的希望企业更多些人性化管理：制度松一些，给自己的自由空间大一点，时间多一些，员工也更不愿意看到，企业的规章制度把他们约束得使自己大气都喘不了一口，并且动不动就被处罚? 如果在一个企业中，无法处理好管理中人性与制度的关系，也就是我..
- 2007-2-26 9:50:25 - 王运?/i>
- “内修文德”的现代管理启示
- 《吴子·图国? 昔之图国家者，必先教百姓而亲万民。有四不和：不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈，不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以有道之主，将用其民，先和而造大事? 夫道者，所行反本复始；义者，所以行事立功。谋者，所以违害就利；要者，所以保业守成。若行不合道，举不合义，而处大居贵，患必及之。是以圣绥之道，理之以义，动之以礼，抚之以仁。凡此四德者，修之则兴，虚之则表?..
- 2007-2-26 9:48:18 - 杨灵?/i>
- 灵魂统治术，企业营销管理终极工具
- 在我们的企业咨询过程之中，我们经常听到这样一些声音，总结起来，老板和经理的十大迷茫与困惑： ――为什么我们的良心只能换得员工的狗? ――为什么我们的员工得过且过，消极怠工、偷懒被? ――为什么我们的员工敷衍了事，松松垮垮，马虎拖沓? ――为什么我们的员工暗箱操作，吃里扒外，贪污受贿? ――为什么我们的员工毫无激情，死气沉沉，业绩平平？ ――为什么我们的员工勾心斗角，互?.
- 2007-2-26 9:46:09 - 胡业佳、陈小龙
- “世界原本是一张全息图?/a>
- 如果你问别人物理世界是由什么构成的，他很可能告诉你是“物质和能量”。但只要我们学过一点工程、生物和物理的话，就知道信息同样是一个不可或缺的组成部分。只给汽车厂的机器人金属和塑料，它们不可能做出任何有用的东西，只有给它们下达如何焊接的指令它们才能组装出汽车。我们身体细胞中的核糖体拥有阿米诺酸组建模块和Atp合成为Adp过程中释放的能量，但如果没有细胞核中dna所携带的信息，同样无法合成任何蛋白质。类..
- 2007-2-26 9:41:41 -
- 身边的管理学之“别在沙漠找珍珠?/a>
- 其实，这是一种很好的办法，根据需求来进行资源的配置。但同时我也发现了这样一件事情。没有谁是不喜欢吃菜的，因此有的员工为了得到更多的菜，就采取了一种方法：在饭盒里多添饭，即使他吃不了这么多，但为了得到更多的菜，他也要这么做。菜多了，可以把它吃掉，但饭多了，他可就不一定会把它消灭干净了。于是，垃圾桶就成了剩饭的归宿? 本文不是要讨论有关于粮食浪费的问题，本人也不想就此引申出对成本控制的讨论，以及对..
- 2007-2-26 9:34:00 - 商振
