- 三阶梯管理系列之十三：创新管理的要点
- 什么是创新管理的要点? 创新管理的要点依然可传承制度管理、情感管理而分为二类，一类是由管理的共性而来的五大要点：计划、组织、指挥、协调、控制；一类是蕴含于五大要点之中的，贯穿于创新管理全程的核心理念：一反二合理。 对于共有的计划、组织、指挥、协调、控制要点，我想就计划的必要性谈点看法。 成立于1902年，总部位于美国明尼苏达州的3M公司，堪称产品创新的典范。其独一无二的价值观认为，创新..
- 2007-2-8 11:14:09 - 赵伯平
- 三阶梯管理系列之十二：创新管理及其目的
- 第四章：创新至尊 穷则变，变则通，通则久。 ——《易》 一、什么是我们所讲的创新 我们检验创新与否的标准有二，即前所未有的和能给企业带来真金白银的。 前所未有的道理不必讲，问题在于其特定的企业范围。一项技术，在竞争对手那儿或许早已采用，算不上新鲜，但对本企业来说，却是大姑娘上轿第一回，所以应当视作创新。反过来，员工小陈对激光技术有兴趣，利用业余时间坚持不懈地钻研，并小有收获，于..
- 2007-2-8 11:10:21 - 赵伯平
- 如何进行创新管理
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- 2007-2-8 10:51:07 - 黄国平
- 谈集团下属中小企业的创新管理
- 当前，面临竞争日益激烈的国内国外市场，我们不少企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。 然而，一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的；另一方面，我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的。缩小理想与现状的差距关..
- 2007-2-8 10:49:42 - 曲纪东
- 自我激励式管理创新——管理者收购
- MBO（ManagementBuyOut），即管理者收购，是目标公司的管理者为了控制所在公司，通过利用借贷资本购买目标公司股份的行为。管理者收购完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变，是企业重视人力资源，提升管理价值的一种新型激励模式。是二十世纪七十年代在传统并购理论的基础上，发展起来的一种新型的并购方式。 二十世纪八十年代，管理者收购曾风靡西方世界。通过收购，企业经营者从受托人的角色，直接转..
- 2007-2-8 10:46:29 - 王剑东
- 企业管理创新之我见
- 金星啤酒集团马建民 改革开放以来，各种管理理论对中国企业界轮番轰炸，使我们不断地感受到清新空气扑面而来。同时，繁杂的管理理论又使我们无所适从，今天是搞目标管理，明天要建立扁平化组织结构，今天大抓执行力，明天又要建立学习型组织。从上到下忙个不停，但收效甚微。究其原因，笔者认为诟病出在创新上。 时下，创新是比较时髦的词汇。有学者称创新是中国企业最欠缺的，更有不创新，就死亡之说。其中不免有跟风吵..
- 2007-2-8 10:42:58 - 马建民
- 关于知识经济时代管理创新的思考
- 改革开放以来，中国企业从小到大、由弱到强，经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。我国企业如何抓住这一机遇，进入国际大市场，与国际大企业展开竞争，进一步发展自己，已成为当务之急。但是，就中国企业目前的总体水平来看，与国外大企业相比还存在很大差距，尤其是面对世界500强。不论是生产水平、经营管理、人员素质，还是文化建设、战略规划，都制约着我国企业的长..
- 2007-2-8 10:41:30 - 余来文
- 浅析管理创新中的创新性思维
- 管理创新已成为现代企业成长与发展的必然，对于管理创新中的创新方式、创新主体等的研究较多，而对于创新性思维及创新主体所应具备的素质方面的研究相对较少，本文拟对管理创新中的创新性思维做一浅显的探讨。 关键词：管理创新创新性思维思维训练 一、创新与创新性思维 创新理论的创立者熊彼特认为创新是指企业家实行对生产要素新的结合，其内涵可概括为：创造一种新产品或将原有产品赋予新的功能；采用一种新的生..
- 2007-2-8 10:39:29 - 王唤明
- 本土化的“非经典”管理创新
- 依据本土特性，实施管理创新；营造独特文化，清晰量化考核。本土化的“非经典”管理创新 作为国内最大的EIP（嵌入式智能平台）产品领军品牌，深圳研祥智能科技股份有限公司（以下简称研祥）用十年时间从只有三五人的工控产品销售代理，发展成为中国第一家EIP产业上市公司……是什么促使它如此地快速成长？研祥董事局主席陈志列认为，管理有模式，但无定式，关键在于针对国情的管理创新，也就是营造员工认同的独特企业文化和..
- 2007-2-7 16:48:44 - 黄孝年
- 《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：管理创新与变革
- 管理创新是指公司经营、管理思想和方式、方法的创新。公司管理创新具有新颖性、多层面、全方位、全过程、高风险等特征，一般说来，它包括管理方式、方法层面的创新及管理思想、模式、理念、原则、体制与制度等深层次的变革。管理创新与变革主要通过改变公司人力资源或人力资源与公司其他生产资料的配置方式而提高组织效率。 管理创新的空间十分巨大，创新形式灵活多样，新的经营思路、新的组织形式、新的管理模式、新的管理方..
- 2007-2-7 16:15:03 - 戴一鸣
