- 李东生：“最差老板”惨败内幕
- 李东生：“最差老板”惨败内幕http://manage.org.cn 2007-8-7 16:02:24 作者：唐朝 来源：中国管理传播网 一边是豪言壮语，一边是TCL集团董事长李东生无法回避的事实：2006年，TCL集团整体亏损19亿元人民币。 日前，《福布斯》中文版第三次发布了中国上市公司最佳老板、最差老板榜单。思源电气(67.85，-0.95，-1.38%)董事长董增平拔得头筹，名列“..
- 2007-8-16 15:19:29 - liulin
- TA公司的三剑定江山
- 第一TA公司利用销售回款提成制度打开了市场局面，开局上这种方法是合理的，暂不谈后期出现的潜在危机。 第二TA公司管理体系改革，这是布局，在这个高度上建立起了公司的完整的组织机构系统，这个系统本身带有管控职能和发展职能，是动态发展的。 第三TA公司的营销系统的改革，这是对市场整合形成馈局的方法，这个方面可以广泛的拓展市场，并可以管控市场，同时保证了回款，但从这个体系本身来说，还看不出有明显的..
- 2007-2-26 11:27:23 - 张良
- 蓝凌案例：一汽海马汽车KOA+咨询
- 项目背景： 一汽海马汽车有限公司位于海口市金盘工业开发区，占地100万平方米，年产乘用车能力15万辆，拥有员工2500人。海马汽车经过十余年建设，已拥有优良的资产结构和先进的管理体制，建成处于国内领先水平的汽车冲压、焊装、涂装、总装工艺生产线，并与战略合作伙伴建立了共享型的开发配套平台和营销网络，是国家定点的乘用车大型生产企业。 面临挑战： ·1988年海南汽车制造厂成立。经过十余年的..
- 2007-2-26 10:34:50 - 蓝诸葛
- 案例分析：恒生电脑 实效促销创新高
- 北京派力营销管理咨询有限公司合伙人张平淡 方正电脑推出卓越A+随心变换系列了。 这是6月28日，距离2002年暑期第一个销售高峰（7月13日、14日这个高考后的第一个周末）时日不多，这也是继联想电脑推出新产品之后国内第二品牌电脑厂商的大动作。 就国内家用品牌电脑市场的生产厂商而言，IBM、HP、ACER等品牌的主要精力都在笔记本电脑上，国内家用电脑市场几乎被国内品牌所垄断。处于绝对领先..
- 2007-2-26 10:30:02 - 张平淡
- 艾略特·斯皮策的保险诉讼是否目标有误？
- 9月15日，纽约州总检察长艾略特·斯皮策（EliotSpitzer）起诉马什麦克里安保险经纪公司（MarshMcLennanCompanies）的八位前高管参与幕后投标操纵阴谋，但马什本人并没有遭到起诉。斯皮策认为，幕后投标操纵只是保险业面临的问题之一。他说，另一个问题是或有佣金，这种做法人为地抬高了商业保险的价格因此也不应被允许。但是沃顿商学院教授大卫·康明斯（J.DavidCummins）认为..
- 2007-2-26 10:27:39 -
- 康师傅赢得大陆市场靠时机和规避竞争主策略
- 1、康师傅在时间上赢得了先机，其实这也是规避竞争的一种体现，在别人都没有想到或做到的时候进入市场，就避免了竞争。 2、赢得了时间等于赢得了消费者的心志记忆，人们可以清楚的记得冠军的名字，可能亚军就不一定，这表明先入为主不仅可以赢得消费者的记忆，还可以创造和引领消费。中国人的首席定位法则是先入为主的方法，用的也是这个规律，然而中国的企业的首席定位本身并没有时间先机作为保障，也形成了竞争和仿造，所..
- 2007-2-26 10:23:58 - 张良
- 企业成功探索之五：古井贡，在激烈的环境中营销突围
- 一、企业背景 安徽古井集团有限责任公司（以下简称“古井集团”）座落在曹操与华佗故里、药材之乡的安徽省亳州市。公司的前身为1959年建厂、享誉国内外的亳县（州）古井酒厂。1992年，为适应新时期多元化发展的需要，古井集团应运组建成立。经过十几年的快速发展，已经发展成为拥有员工八千余名、十多家直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、类金融业、制药业、高科技等产业为一体，跨行业、跨地区的国..
- 2007-2-26 10:20:13 - 王唤明
- 点评哈佛案系列：IBM公司非同一般的激励
- 方法要点： 这个公司对于人才管理从激励层面上讲，是一种战略性资本运营策略。 第一、内部人力资源投资将转化成内部资本。 第二、设立环境，进行激活人力资本潜藏资源。 第三、实施内部合作关系，实现多赢。 第四、内部设立人力资本升值孵化机制，战略性投资。 第五、实现平衡分配，勤奋和利益挂钩。 第五、给予员工再发展或创造的空间。 第六、允许犯错应该看成人力资源管理方法或是一种..
- 2007-2-26 10:17:47 - 张良
- 点评哈佛案例：IBM收购LOTUS赢在何处
- IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购案，当时吸引了世界的注意力，从某种意义上说，这次并够的全过程是资本运营历史上的典型。从以下几个角度上分析，可以明确其成功要点： 第一、并购机会，国际资本运营特别是在上市公司里带来的威胁在公司的困难期，无论是财政困难还是经营困难或是品牌灾难都容易造成被并购的机会。这个时期是企业风险时期，资本投资本身就有风险性，所以在这个角度上讲资本运作本身大都属于风险..
- 2007-2-26 10:15:43 - 张良
- 哈佛案例点评系列：宝洁的广告策略第一式
- 宝洁集团已经是世界名牌，其广告策略是很重要的环节，特别媒介整合传播对成就一个品牌作用是不可估量的。宝洁作为世界日化代表性企业，也具备了具有全球性的传播策略，其每种产品开发及上市都有系统的策略组合，在保证媒介传播效果的同时，保证了营销效果。 05、06年宝洁作为中央电视台的标王，占领了国内媒介黄金时间段的高断阵地，为其产品上市，品牌宣传推广提供了强大的爆发力，从这个角度上讲，媒介货架论不如说是媒..
- 2007-2-26 10:13:52 - 张良
