- 成长型企业如何建立简单有效的运营流程管理体系
- 成长型企业如何建立简单有效的运营流程管理体系 建立基于操作和执行的企业正规化管理系统 ━━从功能管理到流程管理 目前国内很多公司都是通过人来解决管理和执行的问题，这个在企业较小的时候没有问题，但是企业做大以后就有问题了，因为老板会越来越累。好的公司怎么样解决呢？好公司都有各式各样的程序，权力是从程序中定义的，不是老板说谁管就是谁管，所有的东西都是从流程里来的，基本是先定义流程，再定义职责，再定义我..
- 2007-7-24 17:35:03 - liulin
- 业务运营咨询
- 业务运营咨询 业务流程再造设计：为满足不同领域中客户对于管理的需求，环咨管理借助于多年多行业企业流程的研究和方案设计的积累以及强有力的行业专家支持，为客户提供高度专业化的业务和管理流程设计。·现有业务和管理流程的优化重组·业务和管理流程的建立·流程的评估·信息系统的设计方案等。 规划与预算：规划与预算是一项基本的管理职能和管理循环中的一个关键环节。环咨管理能够通过科学的规划和预算方法帮助客户..
- 2007-7-24 17:31:29 - liulin
- 管理流程设计与流程再造
- 管理流程设计与流程再造 再造（Reengineering），就是对公司的流程、组织结构和文化进行彻底急剧的重塑（Redesign），以达到绩效的飞跃。 ――迈克尔·哈默詹姆斯·钱皮 流程再造（BPR）兴起于20世纪90年代，其作为一种全新的管理理念和管理方法，被称为继泰罗“科学管理”和全面质量管理（TQC）之后的“第三次管理革命”。 流程再造不仅是对企业的管理与业务流程进行再造，而且是要将以职..
- 2007-7-24 17:17:32 - liulin
