一个职员正襟危坐做在办公室，双手敲打键盘，心无旁骛，作为领导者，你走上前去能肯定他是认真工作吗？殊不知，他正在与一网络妹妹打情骂俏，火着呢。
又如：一新职员进入公司，势必想表现一番，于是，一般新员工都很积极，但过了一段时间，是不是还很积极呢，如果这个时候领导者脑海中依然保存者这些信息，再看该员工的表现，肯定会对其存在的问题缩小化，而成绩放大化，这不是带放大镜看人，而是习惯或者偏见使然，这在行为经济学上是先入为主。
再譬如：管理者与员工同样面对一个问题，由于双方站的角度、高度和掌握的信息不对称，对一个事件的看法势必会不一样，你能说两个人看到的都是实际吗？
可以说，眼见不一定为实。一切以事实为依据，要真正实施起来并不容易。甚至由于究竟是不是以事实为依据，一切从实际出发，没有一个评价体系或者底线，要真正了解到事实的真相并不容易。
在这种情况下究竟怎么办？究竟如何以有限的信息作出尽可能正确的决策，究竟如何在信息不对称的情况下作出有利决策呢？如何在察觉到的信息的基础上做出正确判断？
1、把握一个原则。这个原则因人而异。究竟是为了一己之私，还是为了企业实现价值最大化，就因个人就职目的了。但作为一个职业人，如今都在吹《多替公司想想》、《没有任何借口》等书籍，自然从表面上讲或者大而化之，自然就只有为公司，为自己的职责考虑了，为了完成公司整体目标，为了每个月发给自己的米米，尽量朝着正确的目标去努力。
2、屏弃
3、争取集体决策。在工作中，多了解，多观察，多找上级、同级和下级商量，了解彼此对同一事情的看法。在充分
4、先正自己的身子。作为管理者，其身子不正，站在掌握更多信息的一个平台，但如果你站在太阳照不到的地方，做着一些损公司肥自己，不维护员工利益，把员工推到水深火热之中的行为。那么，其做出的决策不可能正确。
5、规范中间变量和调节变量。从一个
6、掌握管理
